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术成本不断降低，组织对息技术的不断增加。
给底层员工授权，提高管理效率，使得组织扁平化。息技术促进任务型组织的形成。息技术影响关键资源——息的获取，确定一个组织中谁为谁做什么及何时何地如何做。息技术改变员工工作规范，改变组织的结构，文化，业务流程和战略。组织变革的阻力主要通常来自于组织结构，人员及工作任务。组织任务安排，架构和人员能吸收，理解，转换和击败息技术所带来的变革。由于组织阻力太大。息技术帮助组织扩大息的传播范围从组织行为学的角度来看许多息技术项目深陷困境，没有带来生产力的提高。
组织是分工明确的劳动力和专业部门组成的层级机构。组织以效率为准则。组织的工作规范和业务流程，组织，组织文化，组织环境，组织结构，目标，领导风格等特性影响到组织采用什么样的息系统。组织是分工明确的劳动力和专业部门组成的层级机构。组

“十三五”期间，一方面，水泥行业取得了较好成绩，效益好转，销售利润率高于工业平均水平，利润总额稳增长。但另一方面，中国水泥行业正处于转型期，总体上产能严重过剩的结构性矛盾依然存在，南北市场需求依然差异较大，要想完成〔2016〕34号文件提出的目标和任务，还有相当难度，“十四五”期间行业供给侧结构性改革任务依然十分艰巨。
中国特色制度优越性的有力彰显，体现到行业发展上来，极为重要的实践就是在的坚强领导下，产业政策对行业发展产生了深远影响，产业政策的引导对深化行业供给侧结构性改革起着决定性作用。“十四五”期间水泥行业要坚持产业政策引导，坚持推进行业结构调整，科技创新和绿色发展工作，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，推动行业高质量发展。